Kontakt med oss

Dubai

Det er i deres DNA: Pandemisk gjenopprettingstimer fra familiebedrifter

DELE:

Publisert

on

Vi bruker registreringen din for å levere innhold på måter du har samtykket i og for å forbedre vår forståelse av deg. Du kan når som helst melde deg av.

COVID-19 har rammet virksomheter hardt i alle deler av verden, og har tvunget selskaper til å gjøre endringer og tilpasse seg raskt. Noen mislyktes, andre overlevde knapt, men det er en type virksomheter som klarte seg bedre enn andre: familiebedrifter, skriver Graham Paul.

Tallene viser fortsatt det ødeleggende driftsmiljøet som disse virksomhetene opererte i. Ifølge en KPMG rapporterer som undersøkte over 3,000 familiebedrifter av varierende størrelse mellom juni og oktober 2020, så 69% av disse inntektene sine, 22% var de samme, mens 9% klarte å vokse. Disse virksomhetene reduserte arbeidsstyrken med 8.56%, og gikk bedre enn ikke-familiebedrifter som så en nedgang på 10.24%.

I følge rapporten skal denne outperformansen fortsette, og familiebedrifter vil "sannsynligvis forbli i førersetet for den [globale] økonomiske utvinningen og gi viktig ledelse for andre å følge".

Dette skyldes i noen grad selve DNA-et fra familiebedrifter som bygger motstandsdyktighet, med faktorer som deres gründeropprinnelse, den følelsesmessige forpliktelsen til deres styrende organer og interesser i arven som alle spiller en viktig rolle. Krisen utløste deres overlevelsesinstinkter og tillot de fleste av dem å gjøre det overleve den verste av pandemien.

I løpet av denne turbulente økonomiske perioden omfavnet familiebedrifter virksomhetstransformasjon, med 42% av familiebedrifter som var mer sannsynlig å distribuere en forretningsstransformasjonsstrategi enn ikke-familiebedrifter.

Noe av denne innovasjonen ble støttet av stimulansinitiativer fra EU og myndighetene. Frankrike kunngjorde en gjenopprettingsplan på 100 milliarder euro (121 milliarder dollar) i september 2020. Dette ble styrket av EUs seksårige utvinnings- og motstandsdyktighetsfasilitet på 672.5 milliarder euro (814 milliarder dollar) som ble kunngjort i februar 2021. Anslagsvis 76% av familiebedrifter globalt tilgang til en eller annen form for statsstøtte eller andre former for økonomisk støtte.

I Gulfen, der familiebedriftsmodellen er spesielt utbredt, opprettet regjeringen i De forente arabiske emirater et virtuelt arbeidsmarked. Dette initiativet tillot selskaper som ble tvunget til å la ansatte gå for å registrere detaljene sine, mens bedrifter som ønsker å ansette ikke-emiratiske arbeidere ville legge ut sine ledige stillinger. Dette lette den raske utvidelsen og sammentrekningen av familiebedrifter som var nødvendig for deres umiddelbare og langsiktige overlevelse under pandemien, spesielt ettersom regjeringens begrensninger på eksterne reiser svingte.

Annonse

Dette var ikke en helt uselvisk handling fra regjeringene. I følge Family Firm Institute, familiebedrifter utgjør rundt to tredjedeler av alle virksomheter rundt om i verdengenererer omtrent 70-90% av det årlige globale BNP, og skaper 50-80% av arbeidsplassene i de fleste land over hele verden.

Dette er spesielt tilfelle i Gulf-regionen. "Jeg tror ikke det er en overdrivelse å si at GCCs økonomiske velstand hviler på suksessen til familiebedriftene," sa Omar Alghanim, styreleder i Family Business Council - Gulf (FBC-G), i en intervju med Arabian Business.

Alghanim grunnla FBC-G for syv år siden som en støttemekanisme for familiebedriftergjennom nettverk, ressurser og utdanningsprogrammer med fokus på å støtte utviklingen av Gulf-regionen. Disse mekanismene har vært en stor bidragsyter til å komme seg fra pandemien, ikke bare for bedriftene, men også for GCC-statene.

FBCG støtter familiebedrifter ved å samarbeide med politiske beslutningstakere og regjeringer, og gründeren Alghanim, som selv kommer fra en familiebedrift, ser en reell mulighet i den nåværende usikkerheten.

"Dette er en passende tid til å samarbeide strategisk med beslutningstakere for ikke bare å støtte kontinuiteten i familiebedrifter, men også å drive den samlede transformasjonen," sier Alghanim.

I fjor var FBCG opptatt med å etablere partnerskap som for eksempel memorandum of Understanding med Dubai Chamber of Commerce til samarbeide om forskning, utdanning og bevisstgjøring av de skiftende behovene til familiebedrift i Dubai.

Flere tiltak som dette kan være en frelser for regionen der ungdomsarbeidsledigheten har nådd 30% det siste året - det dobbelte av det globale gjennomsnittet.

Når Europa sliter gjennom de neste trinnene i COVID-gjenopprettingsprosessen, vil det være lurt å se på initiativer som dette for å støtte levetiden til familiebedriftene.

Uansett utfordringene ser det ut til at familiebedrifter, spesielt generasjoner over flere generasjoner, er flinkere til å overvinne vanskelige tider og skape mer motstandsdyktige økonomier. Familiebedrifter som støttes nå, vil fortsette å bruke samme motstandskraft og entreprenørskap på morgendagens utfordringer.

Del denne artikkelen:

EU Reporter publiserer artikler fra en rekke eksterne kilder som uttrykker et bredt spekter av synspunkter. Standpunktene i disse artiklene er ikke nødvendigvis EU Reporters.

Trender