Hva # Kina kan lære av #Israel

| August 15, 2019

Kina har oppnådd en enorm økonomisk suksess de siste tiårene, men dens omfattende vekst var hovedsakelig avhengig av ressurser, kapital og billig arbeidskraft. Imidlertid er denne vekstmodellen ikke lenger kompetent. Det er et presserende behov for en utviklingsmodell basert på teknologisk innovasjon for å fortsette å støtte vekst etter utbruddet av handelskrig mellom USA og Kina, skrive Chen Gong og Yu Zhongxin.

Under handelskrigen har USA gjentatte ganger surret mot Kinas beskyttelseslover for laks intellektuell eiendom (IPR), som tvang overføring av teknologi til å finne sted, samt påstått tyveri av åndsverk. I tillegg har USA også begrenset eksporten av høyteknologiske produkter som chips fra Kina i et forsøk på å undertrykke Kinas teknologiselskaper.

Et av eksemplene på begrensningen er å liste Huawei i entitetslisten. Utvilsomt har alle disse praksisene hatt en viss innvirkning på Kinas økonomi. Virkningen fra denne handelskrigen på Kinas økonomi har vist at Kina ennå ikke har oppnådd utvikling drevet av teknologisk innovasjon. Det er fremdeles for få bedrifter i Kina til å etablere tilstrekkelig konkurransekraft gjennom teknologisk innovasjon. I denne forbindelse kan Israel være et godt forbilde for Kina å lære av, spesielt fra konteksten for å stimulere til innovasjon og øke FoU-aktiviteter i bedrifter.

Israels landområde er omtrent 25,000 kvadratkilometer, som er nesten 1 / 400 av Kinas. Selv om Israel er omgitt av krig og geografisk avgrenset av ørken og vann, har dyden med deres teknologi gjort dem til et av de mest utviklede landene i verden. Utdanning er en viktig nøkkel til utvikling. Israel Institute of Technology, grunnlagt i 1912, har i dag 13,000-studenter, nesten 600-professorer og 3 Nobelprisvinnere.

De er en global leder innen elektronikk, medisin og bioteknologi, og til og med når de grunnlegger noen få nye teknologier innen det medisinske feltet. For eksempel bygde de en ryggkirurgirobot som koster US $ 1.6 milliarder teknologioverførselsgebyr, et humant kapselkamera som gjorde minimalt invasiv kirurgi til virkelighet, en lemmen intelligens hjelpemiddelteknologi som har hjulpet millioner av funksjonshemmede, og en rakettforsvarsteknologi som skaper en sikkerhetsbarriere for Israel.

70% av Israels ingeniører, 68% av Israels grunnleggere, og 74% av alle ledere i den israelske elektronikkindustrien ble uteksaminert fra Israel Institute of Technology. Det er unektelig at Israel gjorde en god jobb med sin teknologi og utdanning med bare en befolkning på 8 millioner, og til og med når de står overfor en alvorlig berøvelse av naturressurser og har en tøff levekår. Ser vi på utviklingen i Israel, bør Kina virkelig reflektere over den type fremtid som landet jobber mot.

Bortsett fra det har den israelske regjeringen gitt enestående bidrag i vitenskapelig forskning. I 1984 har det israelske parlamentet vedtatt loven om å stimulere til industriell forskning og utvikling, også kjent som Israels innovasjonslov. Den israelske regjeringen har også implementert en rekke nyvinninger basert på loven, som inkluderte dannelse av National Science Foundation, Chief Scientist Office, og Israel Export Association.

Styrken til Israels vitenskapelige forskningsevner ble først gjenspeilet i sin vektlegging av grunnleggende vitenskapelig forskning og direkte investeringer i vitenskapelige midler fra National Science Foundation of Israel. Rundt US $ 60 millioner per år er finansiert for vitenskapelig forskning, mens 1300-prosjekter fikk grønt lys blant tusenvis av prosjekter hvert år. Hvert prosjekt vil bli finansiert mindre enn $ 100,000, og de viktigste støttede forskningsområdene er presisjonsvitenskap, livsvitenskap og farmasi, humaniora og samfunnsvitenskap.

Generelt kan ikke alle disse forskningsresultatene kommersialiseres direkte og må kobles til flere gründerpartier.

Hvis Science Fund er en rent vitenskapelig investering, er Office of the Chief Scientist som er tilknyttet Ministry of Trade, Industry and Labour of Israel de viktigste institusjonene som kobler den vitenskapelige baserte teknologien til markedet. Sjefforskerens kontor mottar titalls millioner dollar hvert år for å støtte forskning og utvikling av generell teknologi og høyteknologiske produkter. Den implementerer også et høyteknologisk inkubatorprosjekt som gir økonomisk assistanse for vitenskapelig og teknologisk personell for å realisere de teknologiske prestasjonene og produktenes industrialisering.

I tillegg til økonomisk støtte, bistår sjefsforskerens kontor også støttede selskaper i å utvikle markeder, for ytterligere å oppmuntre til en rent markedsorientert operasjon. Samtidig har kontoret også opprettet et internasjonalt samarbeidsinvesteringsfond med andre land for å tilby samarbeid i internasjonal FoU, for å sikre en utviklingsretning som er kompetent med internasjonale krav.

Videre har Eksportforeningen som igjen er tilknyttet handelsdepartementet i Israel samlet flere israelske selskaper med eksportmuligheter for å få relevant forretningsinformasjon gjennom Israels ambassader og konsulater i utlandet. Denne informasjonen kan bidra til å koble produksjonsbedrifter med eksterne markeder, og koordinere eksportbedrifter for å forhindre konkurranse innen samme bransje.

Formålet med Export Association er også å tilby et bredt internasjonalt marked for høyteknologiske selskaper, i stedet for å gi dem et tilstrekkelig innenlandsk marked. Grunnleggende vitenskapelig forskning, dyrking av kommersiell drift og støtte til internasjonal markedsutvikling har ført til dagens israelske høyteknologiske industriutvikling. Til tross for de ikke så gunstige geopolitiske faktorene og uttømming av naturressursene, har Israel faktisk klart å skape et mirakel i deres økonomiske utvikling.

ANBOUND-forskere mener at Israels utvikling absolutt er verdt å tenke på. Selv om Kina er en enorm landsøkonomi med forskjellige forhold enn Israel, er prinsippet om innovasjonsdrevet økonomisk vekst like aktuelt for begge land. Så tidlig som 1995 har Kina kunngjort sin beslutning om å implementere strategien for å forynge landet gjennom vitenskapelig teknologi og utdanning, og det er riktig at visse resultater har blitt oppnådd de siste to tiårene. Statistikk har vist at Kina har et totalt antall 4.19million nasjonalt FoU-personell i 2018, som rangerte først i verden i seks år på rad.

I mellomtiden har Kinas FoU-utgifter nådd 1195.7 milliarder yuan i 2018, som er 138 ganger så mye som for 1991. I 2018 var antallet patentsøknader og autorisasjoner i Kina henholdsvis 4.323 millioner og 2.448 millioner, noe som er 86 ganger og 98 ganger det som for 1991. Til slutt var det nasjonale tilskuddet for finansiell teknologi 8383.6bn yuan, og det er 130 ganger det som for 1980. All denne statistikken har vist at regjeringens støtte stadig øker, men den har fortsatt ikke et betydelig resultat fra integrering av innovasjon og teknologi i økonomien. Nøkkelen til integrert innovasjonsutvikling ligger i mekanismen som driver utviklingen av innovasjon.

Israels spesielle historie og geografiske beliggenhet har gjort dem til et langsiktig geopolitisk risikosenter, som stoppet dem fra å handle med nabolandene. I tillegg til deres lille hjemmemarked, er det også en utfordring for dem å tiltrekke seg kapitalinvesteringer. På grunn av dette unike miljøet oppfordres israelske forretningsmenn til å jobbe mer åpent for å tiltrekke seg mer kapitalinvesteringer. Utviklingsarbeidet i Israel er svært avhengig av innovasjon, der det i gjennomsnitt er et oppstartsfirma for hvert 1400-folk. Dette tallet er mye høyere enn mange europeiske land.

Likevel er israelske oppkjøp ofte anskaffet av store selskaper på grunn av deres lille hjemmemarked. For eksempel ble Israels GPS-navigasjonsprogramvare WAZE kjøpt opp av Google med en pris på $ 13 milliarder dollar, og ubemannet teknologileder MOBILEYE ble kjøpt opp av Intel. Selv om det kan virke som om disse anskaffelsene er tap for Israel, førte oppkjøpet inn kontanter, som igjen kunne brukes til å opprette nye selskaper i landet, da midlene fortsatt forble innenfor de israelske grensene.

Israels langsiktige vektlegging av kunnskap og utdanning, så vel som institusjoner og mekanismer som oppmuntrer til innovasjon, har gjort dem til å lykkes i sitt press for utvikling i integrert innovasjon. Det er sant at Kina har etablert en nasjonal strategi for å forynge landet gjennom vitenskap og utdanning siden 25 år siden, men den reelle implementeringen av denne strategien er ikke spesielt effektiv. Etter flere tiår med rask urbanisering for å utvikle handelsmotstand, har vi funnet retningen i veien for innovasjon, teknologi og avansert produksjon. Når globaliseringen hindres vesentlig, må Kina løse problemene i sin utviklingsmodell og oppnå vekstmoment for å etablere en markedsorientert mekanisme som bidrar til innovasjon.

Endelig analyse konklusjon

Oppsummert er vitenskapelig teknologi og innovasjon et veldig viktig aspekt som Kina trenger å se på i sin fremtidige utvikling og økonomi. Nøkkelen til reell innovasjon ligger på den underliggende kunnskapen og mekanismene som oppmuntrer til innovasjon. Kina trenger å lære av Israels verdifulle erfaring med disse aspektene.

Grunnlegger av Anbound Think Tank i 1993, Chen Gong er nå ANBOUND sjefforsker. Chen Gong er en av Kinas anerkjente eksperter innen informasjonsanalyse. De fleste av Chen Gongs fremragende akademiske forskningsaktiviteter er innen økonomisk informasjonsanalyse, særlig innen offentlig politikk.

Yu Zhongxin har doktorgrad. fra School of Economics, Renmin University of China og er forsker ved Anbound Consulting, en uavhengig tenketank med hovedkontor i Beijing. Anbound ble etablert i 1993, og spesialiserer seg i offentlig politikk.

kommentarer

Facebook kommentarer

Tags: , , , , ,

Kategori: En forsiden, Kina, EU, Israel, Telekom, Verden

Kommentarer er stengt.