Kontakt med oss

EU

Russisk oljeindustri - innovativ tilnærming til talentutvikling for bærekraftig industriell utvikling

DELE:

Publisert

on

Vi bruker registreringen din for å levere innhold på måter du har samtykket i og for å forbedre vår forståelse av deg. Du kan når som helst melde deg av.

Russiske oljearbeidere feiret sin yrkesferie i september. Olje- og gassindustriens arbeidstakerdag ble etablert for 55 år siden i Sovjetunionen som et tegn på takknemlighet for spesialistene som med suksess tilfredsstilte både hjemmene og de aktive frontlinjene i andre verdenskrig og bidro betydelig i gjenoppbyggingen etter krigen. Folk fortsetter å være den viktigste aktiva for oljeselskaper i Russland og i utlandet.

"Den russiske olje- og gassindustrien er kjent over hele verden for sin høye profesjonalitet og dedikasjon ”, - OPECs generalsekretær Mohammed Barkindo bemerket i sitt brev til energiministeren i Den russiske føderasjonen Alexander Novak til ære for dagen for arbeidere i olje- og gassindustrien. . “Oljearbeidere er ukjente helter hvis utrettelige innsats gjør det mulig for OPEC og våre eksterne partnere å ta informerte beslutninger. Vi må aldri ta arbeidet deres for gitt, ”la han til.

I følge internasjonale arbeidsorganisasjonsrapporter gjennomgår arbeidslivet for tiden dype endringer. Digitalisering, endring av demografi og overgang til en grønn økonomi setter opp de nye trendene - automatisering og robotikk som reduserer behovet for arbeidskraft, og dermed de stadig økende kompetansekravene til dagens personell. Gitt dette verdsetter hver profesjonell oljearbeider - i veldig reell forstand - sin vekt i gull ved å kunne levere høy ytelse under gjeldende skiftende forhold.

ILO fremhevet tre hovedmål for å støtte oljearbeidere og andre arbeidende menn over hele kloden: øke investeringene i folks ferdigheter, styrke arbeidsgarantiene og utvide sosial dialog.

Med ordene til Anatoly Moskalenko, visepresident for menneskelig ressursforvaltning og sosialpolitikk i PJSC LUKOIL, samsvarer bedriftens programmer fullt ut med ILOs visjon: “I dag står olje- og gassektoren overfor nye utfordringer som kan endre profesjonelle aktivitetsområder betydelig, og derfor spesifikasjoner for HR-ledelse og sosialt arbeid. I 2019 lanserte selskapet et personalstyrings- og effektivitetsstyringssystem, basert på prinsippene i moderne lederfilosofi. ” Den nye tilnærmingen legger større vekt på individet som nøkkeldriveren bak oppnåelsen av selskapets strategiske mål.

PJSC LUKOIL-president Vagit Alekperov har besluttet å begynne å implementere ledelses- og engasjementsverktøy for å legge til rette for en pålitelig og bærekraftig fremtid for LUKOIL. Fremoverrettede endringer er utformet for å sikre at selskapet opprettholder sin ledende posisjon i bransjen.

Dette vil kreve endringer i systemet som brukes til å ta beslutninger, ledelse av mennesker, opplæring, motivasjon, og generelle ytelses- og effektivitetsvurderinger. Målstyring, effektivt og inspirerende samspill mellom ledere og ansatte, konstant tilbakemelding og et moderne system for produktivitet og ytelsesstyring i et enhetlig digitalt miljø.

Annonse

Det første trinnet har vært å utdype prosjektgruppene i virksomhetsområdet Leting og Produksjon. Denne gruppen av ansatte sørger for at det blir funnet effektive løsninger på tekniske og tekniske problemer, mens man oppnår drifts- og investeringseffektivitet når man implementerer store og høyt prioriterte prosjekter, både i Russland og i utlandet med selskapets og globale erfaring og beste praksis blir tatt i betraktning. Denne nye tilnærmingen vil bli distribuert videre til bedriftens vertikale system, støttet av det stadig fornyende regelverket.

LUKOIL sysselsatte over 105 tusen mennesker, 41% kvinner, som er mer enn 26% av lederpersonalet. Selskapet bruker ensartede prinsipper for talentutviklingen og respekterer personellets ønske om å oppnå balanse mellom arbeid og privatliv. I LUKOIL Group-enheter gis foreldrepermisjon til både kvinner og menn.

Selskapet tilstreber implementering av harmoniserte standarder for å samarbeide med våre ansatte i alle land og regioner hvor vi opererer, med tanke på lokale detaljer og funksjoner. LUKOILs grunnleggende tilnærming er å ansette de beste fagpersonene, mens i utlandet strever selskapet å ansette så mange lokale fagpersoner som mulig, og gi dem opplæring av ansatte der det er nødvendig.

Selskapet prøver å opprettholde et attraktivt lønnssystem for ansatte for å legge til rette for sosial stabilitet og for å forbedre livskvaliteten til våre ansatte og deres familier. I 2019 var gjennomsnittslønnen i LUKOIL Groups russiske enheter i viktige driftsregioner minst 1.5 ganger høyere enn gjennomsnittslønnen i de samme regionene. Frivillige helseforsikringsprogrammer dekker over 90% av ansatte ved russiske enheter, over 1.4 tusen ansatte deltar i boligprogrammet.

Stadige og fokuserte talentutviklingsprogrammer rettet mot full profesjonell oppfyllelse, samtidig som de sosiale garantiene opprettholdes, hjelper LUKOIL til å holde ansattes omsetning på ubetydelige 7.5%.

Ny tilnærming til bedriftspolitikk, som er i samsvar med de faktiske sosiale behovene og det nåværende teknologiske utviklingsnivået, løpende partnerskap med ILO gjør det mulig for LUKOIL å bygge opp løsningene som vil bli referanser for det russiske oljemarkedet og det globale næringslivssamfunnet.

Del denne artikkelen:

EU Reporter publiserer artikler fra en rekke eksterne kilder som uttrykker et bredt spekter av synspunkter. Standpunktene i disse artiklene er ikke nødvendigvis EU Reporters.

Trender