Tysklands strategiske tilpasninger i det kinesiske markedet

Ifølge siste statistikk, nådde Tysklands investering i Kina rekordhøye 7.3 milliarder euro i første halvår av 2024. Selv om vestlige land, inkludert Tyskland, har fulgt en «de-risking-strategi» overfor Kina i over to år, har økningen i tyske investeringer i Kina ser ut til å motsi dette. Dette har ført til at noen har konkludert med at Tyskland fortsatt er avhengig av Kina, og det vil ikke være noen vesentlig endring i denne avhengigheten, skriver ANBOUND stipendiat for geopolitisk strategi Zhou Chao.

Det kan imidlertid være for forenklet å konkludere med at Tyskland og EUs risikoreduksjonsstrategi overfor Kina er ineffektiv utelukkende basert på den betydelige økningen i tyske investeringer.

For det første, angående Tysklands nye økonomiske strategi overfor Kina, har en plutselig og fullstendig oppsigelse eller betydelig reduksjon i økonomisk og handelsmessig samarbeid aldri vært et politisk valg for Tyskland. Imidlertid har ideologiske og geopolitiske motsetninger mellom Tyskland og Kina, så vel som mellom Europa og Kina, forsterket seg de siste årene, og fremhevet risikoen ved å politisere økonomiske relasjoner. Videre har de landsomfattende nedstengningene i Kina under pandemien alvorlig forstyrret globale forsynings- og industrikjeder, og har dypt påvirket Tyskland som den vestlige nasjonen som er mest avhengig av økonomiske bånd med Kina. I tillegg har konflikter i Israel og krisen i Rødehavet ytterligere hindret maritime forsyningskjeder fra Kina til Europa.

Derfor må Tyskland justere sine forsyningskjeder i Asia, spesielt når det gjelder Kina, gjennom to hovedstrategier. For det første vil det behandle det kinesiske markedet som et uavhengig regionalt marked snarere enn en avgjørende del av den globale industrikjeden. Tyske selskaper vil fortsette å operere og gjøre forretninger i Kina, men de flytter også datterselskapene sine mot uavhengige operasjoner. Skulle forholdet mellom Tyskland og Kina forverres, kan disse selskapene bryte båndene til sitt tyske hovedkvarter og operere uavhengig. For det andre vil Tyskland diversifisere sine konsentrerte forsyningskjeder i Kina til naboland og andre regioner, ved å ta i bruk en "Kina +1"-strategi. Gitt de betydelige eksisterende investeringene i Kina, ville et plutselig kutt i økonomisk samarbeid være upraktisk for det tyske næringslivet og myndighetene. Derfor er det mulig å følge en "de-risking"-strategi og samtidig øke investeringene i Kina, selv om det kinesiske markedet gradvis blir ekskludert fra de globale operasjonelle nettverkene til tyske selskaper.

For det andre blir de dypere endringene i Tysklands utenlandske økonomiske og handelsforbindelser stadig tydeligere. Slik situasjonen er, ligger de økonomiske båndene mellom Kina og Tyskland (eller Europa) fortsatt bak de mellom Tyskland (eller Europa) og USA. Tyske tjenestemenn og næringslivsledere uttaler ofte at Kina er Tysklands største handelspartner, men i 2022 handelsvolum av varer og tjenester mellom de to var 348.45 milliarder dollar, mindre enn handelsvolumet på 394.15 milliarder dollar mellom Tyskland og USA Både handelen mellom USA og Kina og Europa-Kina svekket seg i 2023, mens handelen mellom USA og Europa økte.

I tillegg, på grunn av Russland-Ukraina-konflikten, har Tyskland flyttet sin primære naturgasskilde til USA, noe som øker avhengigheten av amerikanske energiforsyninger. Følgelig vil Tyskland og EUs fokus på økonomisk og handelssamarbeid sannsynligvis flytte seg videre mot Nord-Amerika, og øke USAs økonomiske innflytelse på Tyskland og heve viktigheten av forholdet mellom Tyskland og USA over Tyskland-Kina. I første halvår i år ble Tysklands totale handel med Polen også overgått handelen med Kina.

For det tredje øker den økonomiske friksjonen mellom Tyskland og Kina. EN rapporterer fra Kiel Institute for the World Economy (IFWK) indikerer at 99 % av Kinas nye energiselskaper har mottatt betydelige statlige subsidier, noe som har påvirket relatert industri i Tyskland og EU alvorlig og gjør det vanskelig for europeiske selskaper å konkurrere på pris. Videre, a Undersøkelsen utført av det tyske handelskammeret i Kina i 2024 avslørte at nesten to tredjedeler av tyske selskaper "sier at de er påvirket av urettferdig konkurranse". Denne eskalerende økonomiske friksjonen vekker bekymring for den stabiliserende effekten av økonomiske relasjoner på bilaterale bånd.

Annonse

Videre viser Kinas økonomi tegn på svakhet, med fallende forbruksutgifter. Dette ugunstige makroøkonomiske miljøet vil sannsynligvis påvirke lønnsomheten til tyske selskaper som opererer i landet. Hvis disse selskapene sliter med å oppnå overskudd eller møter økende utfordringer, er det vanskelig å se for seg at de opprettholder betydelige investeringer i det kinesiske markedet.

Del denne artikkelen: