Kontakt med oss

Russland

Kjemien mellom Europa og Russland, Å opprettholde forretningsbånd er viktig midt i politiske spenninger

DELE:

Publisert

on

Vi bruker registreringen din for å levere innhold på måter du har samtykket i og for å forbedre vår forståelse av deg. Du kan når som helst melde deg av.

Dmitry Konov, tidligere administrerende direktør i Sibur, skrev i nyhetsbrevet til Association of European Business in Russia, og uttrykte sitt syn på å opprettholde viktige forretningsbånd i krisetider i Europa. Hele teksten er gjengitt nedenfor:

Samarbeidet mellom Russland og Europa innen petrokjemisk virksomhet har vært gjensidig
gunstig, og bidrar både til å redusere kostnader og fremme ESG-innsatsen. Nå er restriksjoner pålagt av
EU om handel med kjemiske produkter med Russland skader produsenter og forbrukere på begge
sider uten synlig gevinst.

I 2021 eksporterte Russland 28.7 milliarder dollar og importerte kjemiske produkter til en verdi av 49.4 milliarder dollar.
ifølge Federal Customs Service. Russland har for det meste solgt varer
produkter som gjødsel, gummi og plast, som i sin tur kjøper spesial- og finkjemikalier
som forbindelser for petrokjemikalier.

Samarbeidet med EU, Russlands største handelspartner, har vært spesielt
viktig i denne forbindelse. I tillegg til å frakte spesialkjemikalier til Russland, leverte EU
landets kjemiske selskaper med moderne utstyr og teknologi for å bygge nytt
Produksjonslokaler. Dette bidro til å redusere karbonavtrykket til russiske fabrikker,
hjelpe dem med å levere grønnere kjemiske produkter til europeiske kunder.

De økonomiske sanksjonene mot Russland satte en stopper for dette samarbeidet. EU forbød det
selskaper fra å kjøpe gjødsel og de fleste kjemiske produkter fra Russland. Europeiske firmaer inkludert BASF, Henkel, Clariant og Kemira suspenderte virksomheten i landet og pådro seg økonomiske tap. Det har også vært begrenset å gi russiske kjemiske selskaper europeisk teknologisk utstyr og tilhørende finansiering.

Som en som fullførte en MBA i Europa og har mange personlige og profesjonelle bånd til
regionen, er jeg dypt trist over det som har skjedd med vårt forretningspartnerskap.
Samarbeid i den kjemiske industrien mellom Russland og EU har vært naturlig og gjensidig fordelaktig på grunn av vår geografiske nærhet og komplementære styrker. Rik på ressurser, som naturgass, olje, kaliumklorid og fosfater, har Russland et konkurransefortrinn når det gjelder å produsere råvarekjemikalier og gjødsel. På sin side har Europa et konkurransefortrinn innen teknologier for kjemisk produksjon og produksjon av verdiøkende produkter.
I dag har begge sider blitt tvunget inn i en ikke-vinn-situasjon. Det er frustrerende for russisk og
Europeiske kjemiske selskaper å forlate hverandres markeder og møte høyere kostnader på grunn av
endre forsynings- og salgskjeder. I stedet for å kjøpe fra hverandre, både EU og Russland
må kjøpe produkter fra markeder som ligger lenger unna, noe som øker kostnadene.

For eksempel har Russland vært hovedleverandøren av syntetisk gummi – hovedråstoffet for dekkproduksjon – til Europa, med en markedsandel på mer enn 40 %. Å begrense denne typen samarbeid skaper tap for produsenter og forbrukere og har ingen klar fordel for noen.
Selskaper som tilhører Russian Chemists Union har planlagt en rekke
utvidelsesprosjekter rettet mot å øke landets andel i det globale petrokjemiske markedet
fra ca. 2 % for tiden til 7-8 % innen 2030, noe som øker eksportinntektene med så mye som 18 milliarder dollar
per år. Mange av disse prosjektene var avhengige av forsyninger av europeisk utstyr som har
stoppet på grunn av sanksjoner, og blir nå forsinket i jakten på nye leverandører.

Annonse

Det faktum at våre kjemikalieprodusenter har blitt avskåret fra forsyninger av europeisk utstyr
har en negativ innvirkning ikke bare på Russland, men også på EU-bedrifter. Det truer på lang sikt
samarbeid og devaluerer investeringer gjort av europeiske produsenter i FoU og
markedsføring. Vårt tvungne brudd kan også skade ESG-agendaen, slik russiske selskaper har vært
stole på det mest miljøvennlige utstyret fra europeiske produsenter for å redusere
deres karbonfotavtrykk.

Russlands største petrokjemiske produsent, Sibur, hvor jeg fungerte som administrerende direktør i mer enn 15 år,
har vært en pålitelig leverandør for europeiske selskaper som Michelin, Pirelli og Nokian og
hadde en årlig omsetning i EU på over 2 milliarder euro. Sibur har også vært bærekraftsleder i bransjen, og lansert en internasjonal nett-null samarbeidsplattform med selskaper
inkludert Air Liquide, BASF og Solvay i samarbeid med World Economic Forum til
koordinere løsninger på klimaendringer. Under gjeldende restriksjoner er Sibur avskåret
fra sine internasjonale initiativer og kan ikke lenger levere de fleste av sine kjemiske produkter til
Europa. Dens europeiske partnere må på sin side skaffe produkter andre steder og på en potensiell måte
høyere pris, da Russland geografisk er den nærmeste leverandøren.

De siste restriksjonene har også skadet utviklingen av moderne virksomhet i Russland. Sibur, som mange andre russiske selskaper, har stolt på europeiske partnere, lisensgivere og tekniske
spesialister for å lansere nye produkter og oppgradere sine produksjonsanlegg over hele landet. Til
For eksempel samarbeidet Sibur med Tysklands Linde, Nederlandske LyondellBasell, Storbritannias Ineos og Sveits' Consers for å bygge flaggskipet ZapSibNeftekhim-anlegget på 8.8 milliarder dollar i Sibir for å produsere de mest populære plasttypene – polyeten og polypropylen – for eksport til Europa og andre markeder . Sibur har jobbet med en rekke andre europeiske selskaper, inkludert Italias Technimont, Storbritannias Technip og Tysklands ThyssenKrupp, for å oppgradere og bygge nye fasiliteter.


Jeg vil trekke frem to andre viktige ting. For det første samarbeidet mellom EU og Russland
var på ingen måte knyttet til militær produksjon. Det var et sivilt samarbeid, som tjente interessene til
forbrukere på begge sider og, som et viktig element i forsyningskjeder i mange andre
industrier, fra medisin til landbruk, som støtter deres livsstil. For det andre var Russland et nett
importør – ikke eksportør – av kjemiske produkter. "Straffe" landet ved å forby handel
av kjemikalier med EU har derfor ikke vært spesielt gjennomtenkt.
I disse vanskelige tider er det viktig for europeiske og russiske selskaper å opprettholde en
dialog og fortsette samarbeidet på de områdene der det fortsatt er mulig. Det tror jeg politisk
spenninger vil etter hvert bli overvunnet og at det blir mulig å gjenopprette samarbeidet
og handel i fremtiden. På kort sikt kan vi kanskje erstatte hverandres varer, men
denne erstatningen vil sannsynligvis medføre tap for begge sider. Dessuten er det vanskelig å erstatte
relasjoner som har utviklet seg over en årrekke og som mange er avhengige av.


Dmitry Konov har en MBA fra IMD Business School i Sveits. Han har betydelig erfaring fra finanssektoren, hvor han hadde stillinger i MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust og finansavdelingen til Yukos oljeselskap. Fra 2006 fungerte Mr. Konov som administrerende direktør i Russlands største petrokjemiske selskap, Sibur, hvor han hadde tilsyn med store prosjekter, inkludert lanseringen av Siburs ZapSib-anlegg for polymerproduksjon og byggingen av Amur Gas Chemical Complex i Russlands Fjernøsten. I 2021 ble han kåret til blant lederne i Top-40 Power Players-rangeringen av de mest innflytelsesrike personene i kjemisk industri av markedsetterretningsfirmaet ICIS. Mr. Konov trakk seg fra sin stilling i Sibur i mars 2022 etter vedtakelsen av EUs personlige sanksjoner mot ham, som advokatene hans anker nå. Han er fortsatt styremedlem i Russian Chemists Unions, en ikke-kommersiell sammenslutning av landets kjemiske selskaper.

Del denne artikkelen:

EU Reporter publiserer artikler fra en rekke eksterne kilder som uttrykker et bredt spekter av synspunkter. Standpunktene i disse artiklene er ikke nødvendigvis EU Reporters.

Trender