Europa trenger sosial enighet for sterk, dynamisk og #sustainable industrielle forandringer

Industrien har alltid blitt formet av kontinuerlig forandring. Men noen endringer er ekte omveltninger, som den industrielle revolusjonen i 19^th århundre og den vi står overfor nå: Industri 4.0, den digitale revolusjonen til 21^st århundre. "Det kan være nesten umulig å forutsi fremtiden, men vi må være forberedt på den": det var budskapet fra paneldeltakerne på arrangementet.

Spesielt trenger Europa et omfattende offentlig-privat partnerskap rammeverk:

• å øke langsiktig investering i digital industriell forandring;
• å sikre kontinuerlig fornyede 4.0-ferdigheter, livslang læring, kvalitetsjobber og vedvarende beskyttelse av arbeidsstandarder i den nye digitale tidsalderen;
• å fremme en rettferdig samfunnsfordeling av "digitalt utbytte";
• samarbeid på alle nivåer og langs verdikjeden er viktigst.

På 16 november feiret Den rådgivende kommisjonen for industriell endring (CCMI) fra Det europeiske økonomiske og sosiale komité (EØSU) sin 15^th jubileum med konferanse med tittelen 'From Industrial Change to Society 4.0'.

Åpne begivenheten sa CCMI-president Lucie Studničná: "Europa må oppnå en levedyktig sosial enighet hvis 4.0-prosessen skal være sterk, dynamisk og bærekraftig. Industrielle endringer og samfunnsendringer smides sammen og sosiale og sivile dialoger er i høysetet." Hun så fire viktige utfordringer fremover:

• Opprette en enkelt Industry 4.0-rammeverk for alle EU-medlemmer, med nettbasert sikkerhet i kjernen av prosjektet;
• styrke samarbeidet mellom industri- og tjenestesektorer og universiteter;
• å sikre at arbeidskraften er i stand til å mestre teknologiske ferdigheter for Industry 4.0., og;
• innramming av 4.0 industriell transformasjon med mindre "flexicurity" og mer "security-flex".

Count Etienne Davignon, spesiell gjest på 15^th CCMI-jubileet uttrykte sin beklagelse over at industrien ble gitt for liten betydning: "I dag har industrien blitt som et forlatt barn. Med fellesmarkedet trodde EU at alt ville drive seg selv, men markedet er ikke sterkt nok. Markedet trenger også en tilstand som ordner ting. "

Europas unge mennesker spiller en nøkkelrolle i utformingen av den industrielle fremtiden. Med dette i tankene foreslo grev Davignon undervisning i entreprenørskap fra barndommen av: "Bedrifter og skoler må samles, og lærlingeplassen må ha en høyere status i samfunnet. Det må bli like fasjonabelt å være lærling som å være student, fordi vi trenger begge deler. "

EØSU-medlem Joost van Iersel refererte til innvirkningen 4.0-transformasjonen allerede hadde på forretningsmodeller. Nye typer SMB vil dukke opp i alle produksjons- eller tjenestesektorer. Forholdet mellom samfunnet og produksjonssektoren ville også endres, og skapt prosumere som nye markedsaktører. En vekt på utdanning, opplæring og ferdigheter var derfor viktigst - men også på samarbeid mellom de viktigste interessentene, som privat og offentlig sektor, bedrifter og universiteter: "Vi trenger å gjøre det sammen, eller vi faller fra hverandre som et samfunn," advarte han.

Annonse

Enrico Gibellieri og Jacques Glorieux, to grunnleggende medlemmer av CCMI, påpekte viktigheten av å bringe inn de forskjellige stillingene i ulike sektorer av industri og samfunn og på den måten legge til ideen: "Denne kunnskapen som det sivile samfunn har, er viktig og bør være grunnlaget for Europas beslutningstaking. "

Adrian Harris, generaldirektør i Orgalime, som representerer en sektor som direkte sysselsetter nesten 0 millioner mennesker over hele Europa og som hadde en omsetning på 11 milliarder euro i 2, fremhevet styrken i Europas industri innen produksjonsbaserte tjenester: "Vår industri er godt posisjonert for å bygge på sine styrker gjennom økende digitalisering av produksjon, produkter, prosesser og tjenester. Det indre marked, det digitale indre marked og energiunionen er viktige agendaer for Europas industri, men det vi fortsatt mangler er en EU-industri Politikk."

"Sammenlignet med USA og Kina henger Europa etter i Industry 4.0.", Sa Mark Nicklas fra DG Grow. Dette gjaldt spesielt SMB-er, som er kjernen i Europas industri. Europa må investere i produksjonsutstyr, men også i nye ferdigheter og nye former for ledelse og arbeid. Mens 62% av amerikanske bedrifter er forberedt på den nåværende transformasjonen, er bare 38% av de i EU klare for utfordringene. Europa er imidlertid ledende innen ren produksjon, som er en ressurs når det gjelder forpliktelser i henhold til Parisavtalen og bærekraftsmålene.

Wolfgang Greif trodde vi trengte å diskutere en ny arbeidsfordeling, nye ansettelsesforhold og en intelligent tilnærming til å redusere arbeidstiden. Det var også viktig at alle - enten i arbeid eller ute, i stabile eller usikre arbeidsforhold - hadde samme muligheter for opplæring og utdanning.

CCMI er den direkte etterfølgeren til European Coal and Steel Community's Consultative Committee. Den består av 51 EØSU-medlemmer og 51 eksterne delegater og leverer grundige politiske meninger og rapporter om mange industrisektorer, basert på faktautforskning, sektorielle konsultasjoner, høringer og konferanser med sivilsamfunnets interessenter.

Del denne artikkelen: