# COVID-19 #Galbalisering og menneskehet

COVID-19, et virus som startet landing i Wuhan, Kina i november 2019 og ble offisielt erklært som en epidemi av den kinesiske myndigheten i slutten av januar 2020, har raskt utviklet seg til en pandemi i 65 land, med mer enn 97, 750 personer smittet , og mer enn 3340 dødsfall innen 5. mars 2020. Med byer og regioner innestengt og infiserte befolkninger i karantene, har en rekke globale panikk og flere dimensjoner av skade (sosiale, økonomiske og mentale) raskt utviklet seg i verden av 2020, skriver Dr. Ying Zhang,  [e-postbeskyttet].

Kinas lockdown i nesten to måneder krysser hele nasjonen, og den strenge karantenepolitikken har betydelig bremset spredningen av viruset, men ikke stoppet viruset. Forbindelsen mellom Kina og resten av verden, før og under angrepet av Covid-19 i Kina, har gjort det mulig for viruset å reise over hav og kontinenter.

Hvert land har gitt sine politikker og prosedyrer for å håndtere faktiske eller forventede utbrudd, og nesten alle innrømmer nå at de undervurderte innflytelsen fra Covid-19. Verdens avhengighet av kinesisk produksjon og nedgangen i det kinesiske markedet har veid tungt på den globale industrikjeden og ført til en veldig sårbar situasjon.

Det ser ut til at skadene fra tidligere økonomiske kriser blant land, som handelskrig USA-Kina fra 2018 til 2019 og den forrige finanskrisen i 2008, ikke engang stemte overens med skadene i denne tiden som en konsekvens av kampen mellom menneskelig og Virus. Selv om Verdens helseorganisasjon fortsatt nølte med å kvalifisere Covid-19 som en pandemi, har det vært en enighet i den vitenskapelige verden om at den forutsatte skaden av et slikt virus har vært utenfor det vi kan forestille oss. Økonomisk og sosial skade La oss liste noen fakta om industriell og økonomisk skade forårsaket av sammenbruddet i den globale industrikjeden.

I første kvartal 2020, uten hensyn til den enestående skaden på Kina fra nedstengning av byen og fabrikkstans, er Kinas BNP-vekst i 2020 spådd med 3-4%, sammenlignet med de vanlige 6% før. Med Kinas økonomiske bidrag til verden som 19%, vil denne underskuddet fra Kina uten tvil gi et stort hardt treff for verdensøkonomien i år.

Når man ser på andre land i den globale industrikjeden som er avhengig av Kinas forsyning og produksjonskapasitet, må Sør-Korea, et land kjent som det med sitt konkurransefortrinn ved å sette sammen elektriske apparater og biler, redusere leveransen av bilindustrien og levering av telekommunikasjonsutstyr selv før virusutbruddet der, med minst 50%, på grunn av mangel på tilførsel av deler fra Kina.

Nå med Covid-19-utbruddet i Sør-Korea med 6,593 bekreftede saker innen 5. mars 2020, har Sør-Korea anvendt en strengere lockdown-politikk. Denne hendelseskjeden skjer ikke bare i Sør-Korea, men også i andre land som USA, for eksempel i farmasøytiske og høyteknologiske sektorer. Apple måtte for eksempel advare sine investorer om at de ikke ville nå kvartalets salgsanslag på grunn av mangel på produksjonsforsyning fra Kina og redusert salg i Kina.

Annonse

Dette hadde ført til at Apples markedsverdi falt med mer enn 100 milliarder dollar innen februar 2020. Sektorer som turisme har hatt betydelige tap fra den vanlige årlige inntekten på 8.8 billioner dollar, og luftfartsindustrien er klar til å tape minst 29 milliarder dollar. Nedgang i reiser til og fra store asiatiske reiseknutepunkter og utvalgte europeiske destinasjoner (f.eks. Frankrike og Italia) kombinert med en betydelig reduksjon i kinesisk turistutgifter ($ 277 milliarder dollar, 16% av internasjonal turismeutgifter i 2019), sannsynligvis vil redusere etterspørselen globalt til 40% nedgang i 2020-produksjonen) til Covid-19 er under kontroll. Flere EU- og APAC-land (f.eks. Italia, Thailand) er svært avhengige av turisme (med omtrent 7-20% av nasjonalt BNP) og vil trolig ha negativ økonomisk vekst i år, i tillegg til den lokale skaden av Covid-19-utbruddet der .

Walt Disney Company tar en stor hit på grunn av stenging av parkene Hong Kong og Shanghai. Beregningen av tapet vil være en hit på $ 175 millioner fra utbruddet ($ 135 millioner for Shanghai Q2 inntjening og $ 40 for HK), hvis de forblir stengt i to måneder (+ Tokyo Disneyland og Disneysea i to uker), spesielt 4 etter hvert som utbruddet skjedde rundt det kinesiske månen nyttår når parkene vanligvis ser en stor bølge av turister og belegg. Mer alvorlig, nylig, har erklæringen fra CDC om et forventet Covid-19-utbrudd i USA skapt panikk i det amerikanske aksjemarkedet.

De amerikanske markedene har hatt sin verste uke siden den globale finanskrisen i 2008 på grunn av frykt for koronavirusutbruddet. Innen uken 28. februar 2020 led Dow Jones en av de verste ukene med et fall på 13.56%; S&P 500 led også en 11.7% ukentlig nedgang; Nasdaq var i fart for en ukentlig nedgang på 10.47%; S&P sank 0.8%. Generelt fortsetter de globale indeksene å synke, med Londons FTSE 100-indeks ned 3.2% for dagen; Japans Nikkei 223-indeks ned 3.7% den 28/02, og brakte det totale fallet til mer enn 9%; og Shanghai komposittindeks falt også 3.7% den 28/02.

Økonomen Bruce Kasman fra JP Morgan sa: “det er så vanskelig å forutsi økonomien på grunn av utbruddet av Covid-19. Første kvartal av verdensøkonomien går i bunn. Det er betydelig skade på verdensøkonomien fordi Kinas vekst går ned til 4 prosent, Italias kontrakter med 2 prosent og eurosonens økonomi vil være stillestående. Psykisk skade Etter Kinas praksis med å inneholde Covid-19 ved nedstengning og nedstengning, begynte mange andre land å prøve det samme, for eksempel Sør-Korea og Italia. Som nevnt er den økonomiske og sosiale skaden alvorlig; Imidlertid er den mest alvorlige skaden på det mentale og psykologiske nivået. Med nesten to måneders låsepraksis i Kina, har kinesiske borgere begynt å vise symptomene på psykisk stress fra måneder med manglende friluftsliv og offline sosialt samspill.

Selv om Kina er grensen for 5G-infrastruktur med nesten 100 prosent av hele befolkningen dekket av mobildata på mobiltelefoner og som leverer intensive underholdningsprogrammer på nettet for innbyggerne, akkumulerer stressnivået hos vanlige borgere fortsatt overtid med COVID-19. Det er ikke vanskelig å forestille seg 5 hvor alvorlig det vil være i andre land hvis de må gjøre det samme for å inneholde COVID-19-smitte som det Kina har gjort.

Globalisering som grunn til å bryte ned den globale industrikjeden I tillegg til den direkte økonomiske virkningen av Covid-19-utbruddet i hvert land, er et argument for den alvorlige skadelige effekten av Covid-19 på næringslivet og økonomien, spesielt i industrien , er den gjensidige avhengigheten skapt av globaliseringen. Bransjer er koblet sammen; land er koblet sammen; derfor kan ethvert virus raskt spres. Globalisering inkluderer fem aspekter.

De to første er generelt i fokus for (1) handel og transaksjon; og (2) kapital og investeringsbevegelse; mens de tre andre aspektene er (3) migrasjon av mennesker, (4) spredning av kunnskap og (5) globale miljøutfordringer (som global oppvarming, forurensning over landegrensene, overfiske av havet, etc.) blir vanligvis ikke vurdert i de daglige økonomiske aktivitetene. Med det nåværende fokuset på globalisering hovedsakelig på den økonomiske indeksen, er fordelen ved å integrere mennesker, selskaper og myndigheter over hele verden å oppnå kapitalutvidelse og integrering av lokale og globale markeder.

Derfor kan globalisering ikke utmerket seg i sin positive funksjon i forhold til sin negative rolle. Den positive tjenesten er at alle er koblet sammen og samarbeider på grunn av en slik forbindelse. Imidlertid er dens negative oppfatning at intet land ville være i stand til å overleve i en slik setting da hvert lands konkurransefortrinn på forhånd ble definert av strømmen av kapital. Hver stat er bare klar til å være ansvarlig for enkeltkompetanse i industrikjeden, men nesten tomhendt både kunnskap og evne i noen av de andre koblingene. Når USA for eksempel utviklet seg fra masseproduksjonen på 1970-tallet, begynte størstedelen av produksjonskapasiteten å flytte ut til andre utviklingsland på jakt etter lavere arbeidskraftskostnader og mer betydelig fortjeneste.

I USAs historie siden den gang var oppgradering av industri og industrialisering imidlertid ikke lenger på dagsordenen til deres føderale eller statlige regjeringer, og heller ikke på ferdighets- og utdanningsprogrammet for deres arbeidere. Det argumenteres for at en slik hensynsløs oppsetting av det økonomiske nivået av globalisering var basert på prinsippet om økonomisk, konkurransefortrinn, for å maksimere effektivitet og produktivitet ved økonomisk samarbeid og allianser. Land som USA kunne overføre produksjonen til andre land med lavere inntekt for å oppnå gevinstmaksimering slik at hjemlandene kan fokusere på andre investeringer som forskning og utvikling.

Imidlertid neglisjerer denne modellen bærekraft og velstand på to måter. For det første kunne hjemlandene som USA gå glipp av muligheten til å fortsette å oppgradere sin industrialisering, men etterlot rom for politikernes unnskyldning for urettferdig internasjonal handel med andre land. For det andre, når alvorlige hendelser som COVID-19 har skjedd, vil land som USA, selv med de beste talentene i verden og teknologi, synes det er utfordrende å finne en erstatning for produksjonsforsyning fra andre land.

Derfor, hvis noen del av den globale industrielle kjeden brytes sammen, kan hele den globale kjeden kanskje gå i lammelse som det vi for tiden opplever under COVID-19. En slik oppsetting, i den forrige litteraturen og den økonomiske argumentasjonen om globalisering, ble stemplet som det gylne prinsippet for multinasjonale selskaper å utvide kapital med fordelene ved eierskap, lokalisering og internalisering (OLI-modell). Den negative siden av denne globaliseringsmodellen skyldes oss uten å ta hensyn til de andre perspektivene av globalisering, som arbeidsinnvandring, kunnskapsformidling og bærekraftig miljø. Disse perspektivene er viktige, ettersom de er vergerne for oss som handler innenfor moralens grenser. Uten å bruke dem, kan den nåværende oppsettingen lett føre oss til en hensynsløs utforming der globaliseringen bare tar hensyn til den enkle økonomiske produksjonen. Derfor krever en ny versjon av globalisering at vi definerer et nytt balansert forhold mellom lokalisering og globalisering.

For det første må lokale interessenter mestre hvordan de kan opprettholde lokal og utvikle evner med minst mulig ressurs for å oppnå maksimal ytelse på forskjellige måter, for å oppnå bærekraft. For det andre kan globalisering ikke bare ta prinsippet om konkurransefortrinn for å ordne hvilket land som skal ha hvilken type konkurransefortrinn. For eksempel skal land med lav inntekt jobbe i den nedre enden av verdikjeden og savne sjansen til froskesprang. I stedet skal bærekraft importeres til ligningen av globalisering slik at de lokale interessentene lærer å opprettholde lokalsamfunnet ved å bruke innovasjons-, teknologi, talentressurs og miljøverktøy på en smart måte. På den måten kan globale interessenter (summen av alle lokale) få forbindelse med hverandre på nivå med kunnskapsformidling og migrasjon av mennesker, med den primære vurderingen av miljøutfordringer.

Globalisering: Kunnskap og informasjonsformidling En avgjørende årsak til at COVID-19 kan forårsake så store økonomiske-sosiale og mentale skader, er det faktum at vi ikke har hele pakken med riktig informasjon og kunnskap om COVID-19, noe som betyr at informasjonen ikke har blitt globalisert. I ledelsen ser det ut til at desinformasjon vokser rundt hele kloden. For eksempel er det tre forskjellige kategorier informasjonskanaler for COVID-19.

(1) informasjonen fra de offentlige institusjonene;

(2) informasjonen fra media (tradisjonelle medier og sosiale medier) som prøver å grave ut mer informasjon som myndighetene savnet eller ikke erklærte; og

(3) informasjonen som er publisert på akademiske utsalgssteder av forskere. De siste to månedene av virkeligheten har vist seg at begge land ikke bryr seg om hva som har skjedd med COVID-19 før de ikke har noen bekreftede tilfeller, eller de undervurderte skaden på det når utbruddet startet der.

For eksempel epidemiene til COVID-19 i Italia og Midt-Østen.

Unnlatelse av å spre reell informasjon gjenspeiles av den harde holdningen til mange land om ikke å ta andre lands beste praksis på alvor. For eksempel ble den effektive praksisen med å bruke AI, big data, roboter og teknologi for å spore virusbærer og spredning, og for å passe pasienter på sykehus, eller for å innlemme tradisjonell kinesisk medisin og akupunktur i behandlingspakkene, ikke blitt spredt og brukt i de fleste av de utviklede landene. Enda mer morsom, det andre eksemplet, iført masker, som betydelig kan redusere smitte og spredning av virus, men fremdeles i mange europeiske land, hevdes av regjeringer som ingen nytte.

Det er sjokkerende å se at slik informasjon som mangler grunnleggende vitenskapelig kunnskap, kan spre seg vidt og bli tatt på alvor av flertallet av europeiske borgere. Selvfølgelig kan det være med en annen grunn bak at regjeringene er redde for panikk fra å kjøpe masker av folk. Det tredje eksemplet er beredskapen til organisatorisk transformasjon. Med COVID-19 har konvertering av offlineaktiviteter til onlineformat bidratt til å begrense spredningen betydelig, spesielt på skoler, kontorer og for store arrangementer.

Imidlertid kan det fremdeles ikke aksepteres og brukes i mange utviklede land i Europa. Regjeringer nøler med å råde organisasjoner til å gjøre det fordi regjeringer ikke liker å gripe inn private beslutninger og markedsordrer i det liberale markedet, mens flertallet av organisasjoner og arbeidsgivere ikke vil gjøre det på grunn av den forutsatte økonomiske skaden. Dermed kan erklæringen i tide utsettes; populasjoner blir ikke informert i tide for forsiktighet og forberedelse; Derfor er langsiktig skade på folks helse og sikkerhet utbredt. Alt dette er refleksjonen av de som mangler de essensielle menneskelighetsfaktorene medfølende, sympatisk og sjenerøs oppførsel eller disposisjon. Mot og ledelse virker fraværende i den "liberale verden".

Til slutt, på grunn av mislykket kunnskapsformidling, kan ikke vitenskapelig kunnskap lett oversettes til det naturlige språket og fanges opp av medier, offentlige og private interessenter. For eksempel er tolkning av reproduksjonshastigheten til COVID-19 og den forskjellige naturen til COVID-19 (når det gjelder rask menneske-menneskelig smitte og komplisert sammensetning av RNA-kobling) ofte blitt informert av media, regjeringer og vanlige borgere .

Derfor vurderer flertallet fortsatt Covid-19 som et virus som er den samme som den vanlige influensa, eller ikke engang så alvorlig som influensa. Forsinket og feil informasjonsformidling i den tidlige fasen av pandemien forårsaket ikke bare panikk, men også økonomisk-sosial og mental skade. Barrierene for informasjonslesing ligner tollbarrierer i den økonomiske globaliseringen i internasjonal handel og kapitalstrøm, noe som førte til å merke virksomheten eller Virus med etikett og landsnavn, for eksempel Wuhan-virus eller kinesisk virus, eller nå italiensk virus.

Krisen ledsages derfor av en krise med eskalert diskriminering og populisme. I menneskehetens historie kan hver krise eksponere problemer for det eksisterende systemet. Tilsvarende, med COVID-19-utbruddet, presenterte vår holdning og oppførsel spørsmålet om systemet vårt (den gamle versjonen av globaliseringen) og den mørke siden av menneskeheten. Menneskets kjerne når det gjelder å ha en medfølende, sympatisk og sjenerøs disposisjon går tapt på vår måte å bare jage økonomisk globalisering på, men neglisjerer viktigheten av migrasjon av mennesker, kunnskapsformidling og miljøutfordringer.

Deretter omfavnet vi for mye egoistisk, uforsiktig og diskriminerende holdning og oppførsel. Menneskenes kamp mot viruset er ikke komplisert; løsningen og behandlingen er heller ikke komplisert. Samme som det faktum at immunforsvaret vårt kan slå virus, kan den lyse siden av oss overvinne den mørke siden av mennesker og rette opp problemene med systemet vårt. Likevel, med den nåværende Cov 19, er det ikke viruset som slår oss; det er oss som slår oss.

Dr. Ying Zhang er lektor i entreprenørskap og innovasjon, og førsteamanuensis for Kina Business and Relations ved Rotterdam School of Management, Erasmus University. I 2015 ble hun tildelt som en av 40 beste forretningsprofessorer under 40 år av Poets & Quants. I 2019 ble hun hedret som en av de 30 beste tenkere under radaren av Thinkers50.com. I 2020 ble hun invitert til å bli med i HRBC Mentor Plan for Chinese Industries and Business.

Del denne artikkelen: