#South Africa-European Union strategisk partnerskap

Sør-Afrika er en av EUs 10 strategiske partnere. SA-EU strategiske partnerskap ble etablert i 2006 og fulgt av en felles handlingsplan i 2007 som en fremtidsrettet plattform som letter det omfattende samarbeidet mellom de to partene. Året 2017 markerer 10-årsjubileet for den felles handlingsplanen og rundbordet fokusert på den nåværende statusen for SA-EU Strategic Partnership og dets fremtidige utvikling.

European House - Ambrosetti organiserte, i partnerskap med det multinasjonale sørafrikanske farmasøytiske selskap Aspen Pharmacare, rundebordet "Sør-Afrika-Den europeiske unionens strategiske partnerskap - Styrking av økonomiske forbindelser og samarbeid og fremme sosial innovasjon", en samling for høyt nivå debatt om strategier og prioriteringer for å fremme SA og EU-samarbeid.

Denne hendelsen er en del av aktivitetsprogrammet til Observatory on Europe, The European House - Ambrosetti 12 år gammel europeisk tenketank om konkurranseevne og integrering av EU, som gir strategiske analyser og anbefalinger for å forbedre EUs integrasjonsprosess og styrke europeisk konkurranseevne.

Som Marcus Cornaro, EU-ambassadør i Sør-Afrika, nevnte i sin åpningstale, handler det om "Ti år med strategisk partnerskap, men flere tiår med tett samarbeid og vennskap som startet i 1986 med det spesielle programmet for ofrene for apartheid" "I dag - fortsatte ambassadør Cornaro - er EU Sør-Afrikas største eksportmarked og den største kilden til utenlandske direkteinvesteringer. EU-investeringer i Sør-Afrika skaper nærmere 350,000 150 arbeidsplasser. I tillegg gjennom den EU-finansierte risikokapitalfasiliteten, så vel som gjennom EU har vært i stand til å støtte over 12,000 små og mellomstore bedrifter som gir jobber til rundt XNUMX XNUMX individer, og i dag kan vi med rette rose oss og hverandre for ikrafttredelsen av SADCs økonomiske partnerskapsavtale som fremmer bærekraftig utvikling og frigjør potensialet for flere og bedre handelsinvesteringer. "

I sin tale avbildet GD DEVCO generaldirektør Stefano Manservisi hvordan de globale utfordringene verden står overfor i dag er blitt fanget i de nye dagsordene verden og EU har satt for seg selv. Disse utfordringene har innvirkning på EU-partnerskapet med Sør-Afrika. Han illustrerte deretter hvordan utviklingssamarbeid - spesielt vitenskap og teknologi og innovasjon - har vært medvirkende til å forme EU-SA partnerskap.

Paolo Borzatta, seniorpartner av The European House - Ambrosetti, bemerket viktigheten av å utvikle dypere forhold mellom sør-afrikanske og de europeiske produksjonssystemene. Faktisk er dagens handels- og investeringsforhold sterkt påvirket av råvarer, mens de hevdet at de største strategiske mulighetene ligger i industrien. Spesiell oppmerksomhet bør vies små og mellomstore bedrifter, og skaper plattformer for å lette veksten på begge markedene. På den annen side er mangel på gjensidig kunnskap et hinder for å utvikle dypere forhold mellom store og strukturerte selskaper. Borzatta påpekte spesielt nødvendigheten av å utvikle Afrika-spesifikke strategier, ofte er konvensjonelle forretningsmodeller ikke tillater selskaper å trives i SADC. Hvis disse hindringene overvinnes, vil begge regioner kunne ha stor nytte av samfunns- og økonomisk utvikling. Borzatta kommenterte også Brexit-emnet: “Forholdene mellom Sør-Afrika og EU står overfor et betydelig vendepunkt, da Brexit vil påvirke den geopolitiske konteksten og både handels- og investeringsmønstre mellom Sør-Afrika og Europa. Selv om Brexit-utfallet fremdeles er usikkert, vil det sannsynligvis presse Storbritannia mot et strammere "spesielt forhold" med USA, Storbritannia kan øke spenningen med geopolitiske enheter strategisk for Sør-Afrika, spesielt andre BRIC-land. Brexit presser også EU-27 mot en mer integrert union, og gir ytterligere interessante muligheter for samarbeid med Sør-Afrika (forsvar, migrasjon, investeringer, utdanning, ...). En integrert EU-27 vil ha en gjennomsiktig agenda for felles økonomisk utvikling med Sør-Afrika og SADC-land - sa han, mens BRICs-land kan ha mindre transparente agendaer.

Annonse

En rundbordsdiskusjon blant paneldeltakere som kom både fra Europa og Sør-Afrika fulgte. Boris Zala, MEP og nestleder i delegasjonen for forbindelser med Sør-Afrika, minnet noen spørsmål om strategisk partnerskap: “Hva betyr det” strategisk partnerskap ”? Hva er forskjellen på det "enkle" partnerskapet? Hvorfor er EUs strategiske partner for SA og omvendt? ” Dette er spørsmålene vi må søke tilstrekkelige svar på, hvis vi ønsker at begrepet "strategisk" skal oppfylles, snarere enn at det bare er en tom setning. " Derfor er det, ifølge Mr. Zala, av største betydning "å prøve å søke etter svar på disse spørsmålene fra perspektivet av global politikk, forbindelser mellom EU og Afrika og regionale institusjoner" og "tydelig identifisere hindringene som begrenser EU-SA forholdet til å bli virkelig "strategisk", på det økonomiske nivået, spesielt på nivået med investeringer. "

Alec Erwin, styreleder for UBU Investment Holdings og tidligere minister for handel og industri og minister for offentlige foretak i Sør-Afrika, ga sitt syn om fordelene ved handelsavtalen mellom EU og Sør-Afrika: “Å se tilbake på FTA-opplevelsen mellom Sør-Afrika og EU tror jeg det har vært et godt eksempel på langsiktige fordeler ved slike avtaler.

Diana Acconcia, leder av enheten i GD HANDEL med ansvar for økonomiske partnerskapsavtaler med AVS-landene, ga en oversikt over EUs handelsforbindelser med Sør-Afrika i rammene gitt først av handels- og utviklingssamarbeidsavtalen signert i 1999 og inngått trådte i kraft i 2004, og erstattet i 2016 av EUs SADC økonomiske partnerskapsavtale. Hun forklarte nøkkelfunksjonene i disse avtalene og hvordan implementeringen av den siste går fremover mot de viktigste utfordringene i den nåværende politiske og økonomiske konteksten i Sør-Afrika.

Til slutt konsentrerte rundbordet strategier for å fremme investeringer og dele erfaringer i områder av felles interesse, og hvor de to partene står overfor felles utfordringer, som miljø og klimaendringer, life science-teknologier og tilgang til helsetjenester, som representerer spørsmål som påvirker folks velvære være, der innovasjon kan ha en sosial fordel.

Fra Sør-Afrika bringer Aspen Pharmacare Senior Executive Stavros Nicolau erfaringen fra et ledende SA multinasjonalt selskap i Europa: “Aspen er nå en av Sør-Afrikas største investorer i Europa - sa han - med betydelig produksjonstilstedeværelse i land som Frankrike, Tyskland og Nederland. Aspen fortsetter å investere i både produksjonskapasitet og innovativ produktrørledning i Europa, med sin nylige anskaffelse av en portefølje av nøkkelbedøvelsesprodukter, som vil fortsette innovativ tilførsel av medisiner til rimelig kvalitet til europeiske pasienter. Anestesi komplimenterer andre høyteknologiske spesialprodukter, for eksempel antitromboseløsninger som Aspen for tiden stiller til rådighet for pasienter i EU. ”

Del denne artikkelen: