Astana Hub-sjef Magzhan Madiyev snakket om senterets mål og aktuelle prosjekter i et nylig intervju med The Astana Times.
Navnet ble initiert av Kazakhs president Nursultan Nazarbayev og søker å utvikle et økosystem av innovasjoner.
"[Vi søker å gjøre det] slik at teknologiske selskaper, primært IT-selskaper, kan oppstå, utvikle og hjelpe med å utvikle landet," sa Madiyev.
Selv om den offisielle lanseringen er planlagt i november, er arbeidet i full gang. Han mener private investeringer tjener en "objektiv indikator for at økosystemet fungerer riktig", og navet har satt et ambisiøst mål om å tiltrekke seg 67 milliarder dollar i investeringer de neste fem årene.
- For å nå dette målet har vi åtte hovedområder som er basert på gründernes behov. Vi kategoriserte IT-forretningsutvikling på ni trinn fra [å identifisere] talenter med potensiale for IT-virksomhet; da skulle han eller hun interessere seg for dette, bli utdannet, bli spesialist, starte en oppstart som en idé, og deretter gjøre den om til en prototype og IT-virksomhet og i unntakstilfeller bli en IT-gigant, ”la han til.
Navets omfang av aktiviteter er ment å omfatte disse trinnene og støtte gründere i begynnelsen av arbeidet.
”Disse inkluderer for eksempel informasjons- og utdanningsarbeid og en egen pedagogisk dimensjon, der vi trener forskjellige IT-ferdigheter. Deretter inkluderer den også en inkubator og akselerator for oppstart både i begynnelsen og mer modne. Vi planlegger også et investeringsfond i fremtiden som vil hjelpe nyetableringer og private investorer med å redusere risikoen og øke sjansene for suksess, ”sa Madiyev.
"Det vil også være en IT-plattform, slik at all data er online, og muliggjør effektiv kommunikasjon mellom økosystemdeltakere," la han til.
IT-selskaper vil kunne nyte et spesielt regime inkludert skattepreferanser og forenklede visum- og arbeidsprosedyrer. Blant andre forhold gir navet arbeidsplass i utstillingsområdet, og Madiyev føler at beliggenheten i klyngen inkludert Nazarbayev University medisin og boliginfrastruktur, samt Astana International Financial Center som inneholder engelske alminnelige rettsprinsipper, kan tjene som en trekkfaktor potensielle investorer.
Både lokale og utenlandske nystartede selskaper er velkomne, og hensynet er det samme for alle søkere.
“Vår teknopark er internasjonal. Generelt er nøkkelen til suksess mangfold. For det formålet trenger vi utenlandske og lokale investorer, oppstartslag og trenere. Vi ser etter talent fra hele verden og selvfølgelig Kasakhstan. Når vi kunngjør konkurransen om programmer, er informasjonen åpen for alle, ”sa Madiyev.
Nåværende prosjekter inkluderer inkubator, akseleratorprogram og 100 oppstartsprosjekter.
“Akseleratorprogrammet har en tretrinns utvelgelsesprosess. Først er screening av applikasjoner, så kommer telefon screening og tredje er et ekspertpanel, når eksperter vurderer hver oppstart under et intervju, og på bakgrunn av det tar vi vår beslutning, ”sa han.
I februar organiserte hub-teamet en gratis garasjeinkubator som tilbyr utviklere og innovatører forretningskurs, et team av mentorer og rådgivere, utviklings- og markedsføringsassistanse, arbeidsområde og et nettverk av investorer og selskaper.
“Vi hadde en pilotakselerator som varte i tre måneder. Programmet hadde ti kandidater, inkludert fire som tiltrukket private investeringer. Én oppstart vakte interessen til utenlandske selskaper, mens de resterende tre ble invitert av Echelon Asia Summit og ble presentert i Singapore blant 100 lovende nyetableringer i Sørøst-Asia, ”sa Madiyev.
Den andre gasspedalen er i gang og samler 14 lag, inkludert tre fra Russland, Tadsjikistan og Usbekistan.
“En av hovedforskjellene [fra 100 oppstartsprosjekter] fra gasspedalen er dens massestøtte for oppstartsbedrifter. Mange nyetableringer tar kontakt med oss og alle har forskjellige behov. Accelerator er ikke egnet for alle, og det er ikke nok ressurser til å støtte dem alle samtidig, ”sa han.
Prosjektet er ment å støtte oppstartsbedrifter basert på prioriterte behov identifisert av en undersøkelse.
“Vi gjennomførte en undersøkelse blant dem, og det første behovet er personalet. Derfor planlegger vi å starte en skole for programmering. En annen er investering. Vi organiserer snart en oppstartsmarkedsdag, der de som trenger investeringer vil søke. Vi vil kategorisere dem, tilby ekspertevaluering og invitere investorer til å samle alt på ett sted, ”sa han.
I juni organiserte huben en tracker school der trackere er mentorer og coacher for nyetablerere som jobber med en spesifikk metode.
"Vi trente omtrent 20 trackere, og alle er IT-entreprenører med lang erfaring, og nå veileder de oppstartsbedriftene våre," sa han.
Den omfattende tilnærmingen med gründerstøtte på flere nivåer er et tydelig trekk ved navet.
“Dette er en sjelden modell i verden. Vi studerte internasjonal praksis. Selvfølgelig mener vi ikke at bare vi har en slik modell. Det er til stede i mange land, men en organisasjon som utfører arbeidet på et sted, er ikke en vanlig modell, ”bemerket han.
Hovedprestasjonen har vært "vellykket utvikling av vår modell og strategi."
"Vi fikk tilbakemeldinger om at modellen har potensiale og lever opp til behovene og kravene, og la grunnlaget for dynamisk utvikling," la han til.
For Kasakhstan er et land på størrelse med Vest-Europa, dets lille befolkning og avsidesliggende beliggenhet fra verdens teknologiske sentre noen av hindringene. Likevel føler Madiyev kvalitet trumf kvantitet.
“Vi tror vi vil ha visse mestere som vil være konkurransedyktige rundt om i verden. Situasjonen kan sammenlignes med våre idrettsutøvere; Selv om befolkningen vår ikke er stor og vår sportsskole ikke er den beste, har vi fremdeles våre mestere innen boksing og vektløfting og andre idretter. Vi har lignende håp for prosjektene våre at vi vil ha våre mestere. Vi trenger bare å støtte dem og skape et gunstig miljø, ”bemerket han.
