Tilpasningsdyktig og robust lederskap betyr en tilpasningsdyktig og robust virksomhet

I dag går prosjekter videre, og teknologier utvikler seg, raskere enn noen gang før. Sett dette mot et bakteppe av inflasjon, klimakrisen og den økende kompleksiteten til teknisk infrastruktur, og det er ikke rart at forståelsen av hvordan man tilpasser seg endringer og hvordan man administrerer effektivt i dagens stadig utviklende arbeidsmiljø, topper ledernes lister over prioriteringer, skriver Petra Jenner, SVP og GM, EMEA, Splunk.

For å forbli konkurransedyktige, må organisasjoner ta beslutninger som ikke bare legger grunnlaget for suksess, men som sikrer at arbeidsstyrken deres har myndighet til å omfavne endring sammen med dem.

Utviklende lederstiler

Selv om ledere kan ha gjennomført ledertrening i tidligere år, er dagens arbeidsplass svært forskjellig fra for et år eller to siden. Jeg tror lederskap i dag må være tre ting fremfor alt: situasjonsbestemt, transformasjonsmessig og inspirerende.

Situasjonsmessig betyr å tilpasse lederstilen din til hver unike situasjon eller oppgave for å møte teamets behov. Ingen person eller ansatt er på samme stadium av karrieren. Som leder må du være bevisst på at for eksempel enkeltpersoner i et tidligere stadium av karrieren kan trenge mer veiledning og struktur enn de som har vært i samme bedrift i årevis.

Transformasjonsledelse bygger på dette ved å oppmuntre ansatte til å innovere og utvikle nye måter å vokse og forbedre veien til en bedrifts fremtidige suksess. Ledere må forstå den neste bølgen av forstyrrelser, og gi arbeidsstyrker mulighet til å ta uavhengige beslutninger innenfor denne endringsramme, samtidig som de beskytter dem mot risiko.

"Inspirerende" lederskap betyr å skape et trygt rom for mennesker til å innovere, samarbeide og føle at de blir verdsatt. Alle ansatte, uavhengig av hvor lenge de har vært i en organisasjon, trenger å føle seg verdsatt og minnet på at de gjør en god jobb. Forskning fra McKinsey viser at i Europa er det sannsynlig at majoriteten (79 %) av ansatte som rapporterer lavt engasjement eller støttefaktorer fra ledere, slutter. Å gå foran med et godt eksempel på denne fronten er det første skrittet mot en virkelig robust organisasjon.

Annonse

Omfavne og drive digital endring

Gjennom hele min karriere har jeg vært så heldig å være en del av selskaper som gjennomgår kompleks digital transformasjon, og skalere team på tvers av markeder for å drive initiativer fremover. En av de største lærdommene i løpet av de 25 årene jeg har gjort dette, er at ekte digital transformasjon ikke handler om teknologien, snarere om tankegangen til en organisasjon.

Ta for eksempel den digitale endringen som AI har medført, som har blitt en av de største prioriteringene for organisasjoner de siste månedene. Faktisk, bare i Europa, forventes AI-markedet å gjøre det vokse med nesten 40 % årlig. Vi så denne transformasjonen førstehånds på Splunks .conf23-konferanse i juli, hvor det, etter kunngjøringen av vår nye AI-assistent, var en reell appetitt fra kundene til å se AI brukt, ikke som en erstatning for mennesker, men som et verktøy for å støtte dem i å optimalisere responstider, prosessering og kostnadseffektivitet.

Men ingen teknologi kan fungere uten de menneskelige ferdighetene bak, noe som betyr at det er en jobb for ledere å sikre at arbeidsstyrken deres har verktøyene og kunnskapen til å implementere AI på riktig måte. A nylig LinkedIn-rapport fant rundt halvparten (48 %) av ansatte i Europa ønsker å lære mer om kunstig intelligens, men 59 % mangler for tiden noe formell opplæringstilbud fra arbeidsgiveren.

Organisasjoner må fokusere på å oppgradere arbeidsstyrken gjennom skreddersydde opplæringsprogrammer for å drive alle slags former for betydelig digital endring. Det er også mulighet til å engasjere seg med utdanningsleverandører i teknologiområdet som tilbyr spesifikke initiativer for å redusere barrierene for å gå inn i forstyrrende teknologier som AI for de som er i begynnelsen av karrieren.

Vi prøver å legemliggjøre denne ideen om å omfavne og drive digital endring, pleie og investere i neste generasjon av digitale talenter gjennom tidlige talentprogrammer, graduate-ordninger og praksisplasser, og en 24/7 opplæringsplattform designet for å bygge selvtillit og oppmuntre til livslang læring. Å fremme den neste bølgen av digitale talenter er noe jeg brenner veldig for.

Fremme DEIB

Mens ansatte må føle seg inspirerte, motiverte og ha tilgang til riktig opplæring, føler jeg at det viktigste elementet for å fremme en produktiv og vellykket arbeidsstyrke er gjennom å drive DEIB (mangfold, likestilling, inkludering og tilhørighet) på arbeidsplassen.

En ytterligere LinkedIn-undersøkelse fant at 76 % av ansatte og jobbsøkere sa at mangfold var viktig når de vurderte jobbtilbud. 80 prosent ønsket å høre bedriftsledere snakke om mangfoldsspørsmål, og XNUMX prosent sa at de ønsket å jobbe for et selskap som verdsetter mangfold og inkluderingsinitiativer.

Når ansatte føler seg trygge på å ta med sitt beste, mest autentiske jeg på jobb, vil de gjøre sitt beste. Forskning har vist dette for å ha en direkte innvirkning på en bedrifts bunnlinje, der svært forskjellige organisasjoner ble funnet å være 36 % mer lønnsomme enn konkurrenter med lavt mangfold.

For at mangfold skal lykkes, må det være et skille mellom likeverd og likeverd. Likhet betyr at hvert individ eller gruppe mennesker gis de samme ressursene eller mulighetene, og rettferdighet anerkjenner at hver person har forskjellige omstendigheter, og allokerer de nøyaktige ressursene og mulighetene som trengs for å nå et likeverdig resultat.

Å adressere likeverd og likeverd kommer gjennom å skape en kultur for tilhørighet, uavhengig av alder, kjønn, rase eller bakgrunn. Vi vet at de beste ideene og erfaringene kommer fra mangfoldet av identiteter, levde erfaringer, perspektiver og evner – alle tingene som gjør hver enkelt av oss til oss. For det formål fortsetter vi å utvide vårt lager av DEIB-læring for alle ansatte ved Splunk, integrere DEIB i våre kritiske talentsystemer og prosesser, investere i fordeler for ansattes helse og velvære, og gi ansatte fleksibiliteten de trenger for å balansere deres personlige og arbeidsliv.

Siste ord

Spenstige ledere må gjøre gjeldende forhold til muligheter, raskt justere atferd og ideer for å møte behovene til et miljø i endring.

Å gjøre det mulig for ansatte å trives i et rammeverk som er fleksibelt, oppmuntrer til digital transformasjon og fremmer DEIB, vil sikre at du har en arbeidsstyrke klar for prosjektene som må leveres i dag, samt mulighetene og mulighetene morgendagen vil bringe.

Del denne artikkelen: